De prestatie schiet omhoog als leiders vanuit hun unieke drijfveren en talenten bijdragen aan ‘the big picture’ van hun business. Confronteren, grenzen verleggen, reflecteren, verbinden: werkend met de internationale top in leiderschapsontwikkeling zien we hoe mensen en organisaties écht veranderen.
We laten high potentials in grote bedrijven persoonlijk ervaren waar ze straks in de praktijk voor komen te staan. We vertalen corporate visie en strategie en actuele ontwikkelingen in de business naar leerervaringen met impact en duurzame effecten. Midden in de werkomgeving, dus met directe effecten voor mens en organisatie.
De IMEC programma’s zijn een ontdekkingstocht rond drie centrale thema’s: ‘The Big Picture of the Business’, ‘My Leadership’ en ‘My Impact’. We organiseren een geheel van uitzonderlijke leerervaringen, verankerd in de strategische arena en dagelijkse werkomgeving en met de inbreng van pioniers op relevante vakgebieden.
Welke ontwikkelingen geven vorm aan de business? Wat is de bedrijfsstrategie? Wie zijn de stakeholders? Wat betekent dat voor leiders?
Welke ontwikkelingen geven vorm aan de business? Wat is de bedrijfsstrategie? Wie zijn de stakeholders? Wat betekent dat voor leiders?
Visie, strategie, cultuur, verandering: onze programma’s plaatsen leiderschapsontwikkeling midden in de strategische arena en de dagelijkse praktijk. We nemen high potentials die de toekomst zullen bepalen mee in leersituaties die stevig zijn verankerd in de organisatie en de business.
We laten members of the board en belangrijke stakeholders de grote lijnen schetsen: de context van het programma. We onderzoeken het werk van internationale pioniers in de business en op aanverwante terreinen. De deelnemers werken individueel en samen om daarin hun eigen positie, rol en verantwoordelijkheid als leiders te doorgronden.
Het resultaat: leiders met een scherpe focus op de kern van de zaak, een goede sensitiviteit voor de strategische context en visie op hun eigen reikwijdte.
Waar sta ik voor? Waar ga ik voor?
Wat zijn mijn unieke krachten en valkuilen?
Waar sta ik voor? Waar ga ik voor?
Wat zijn mijn unieke krachten en valkuilen?
De leermethoden van IMEC gaan uit van de specifieke ontwikkelbehoeften en uitdagingen van de deelnemers. We helpen hen om zich vanuit hun eigen persoonlijkheid, kennis en ervaring te ontwikkelen tot excellente leiders.
We confronteren de deelnemers met zichzelf door hen in onbekende situaties buiten hun comfortzone uit te dagen. We rekken met hen de grenzen op van hun denken, voelen, willen én kunnen.
We prikkelen de zelfreflectie: in peer-to-peer relaties, opdrachten en met begeleiding van ervaren trainers en coaches. Zo ontwikkelen de deelnemers scherp inzicht in hun eigen talenten en drijfveren en in hun preferente leiderschapsstijl.
Het resultaat: leiders die handelen vanuit persoonlijke betrokkenheid en zelfkennis. Een inspirerend voorbeeld voor medewerkers en stakeholders.
Hoe beïnvloed ik, wie moet ik beïnvloeden en hoe word ik beïnvloed?
Hoe vergroot ik mijn impact op de directe werkomgeving en de business?
Hoe beïnvloed ik, wie moet ik beïnvloeden en hoe word ik beïnvloed?
Hoe vergroot ik mijn impact op de directe werkomgeving en de business?
We verbeteren de persoonlijke en professionele performance van de deelnemers in de dagelijkse praktijk. We helpen hen om hun unieke eigenschappen als leider te vertalen naar een krachtigere impact op hun directe werkomgeving, belangrijke stakeholders en ‘the big picture’ van de business.
We ontwikkelen sensitiviteit voor proces en relatie, terwijl we een uitgebreid repertoire aanreiken van concrete managementmethoden, tools en vaardigheden. We werken aan persoonlijke presentatie zodat deelnemers in hun werkomgeving meer impact hebben.
Het resultaat: leiders met een ‘state of the art’ professionele basis en finesse in het maximaliseren van resultaat in de organisatie en de business.